Assistance Métier et CFO Advisory

Renforcer votre équipe de Consolideurs et de Contrôleurs de Gestion ou vous accompagner dans vos projets à fort contenu sectoriel (tableaux de bord opérationnels, réduction des délais de clôture, mise en production des normes internationales, …) le Pôle Expertise & CFO Advisory vous apporte des réponses concrètes et immédiatement opérationnelles.

Assistance à la production des comptes consolidés

Notre expertise et nos expériences dans tous les domaines d’activités nous permettent de vous accompagner sur les étapes à forte valeur ajoutée de vos projets :

  • Préparation des travaux de consolidation : établissement du calendrier de consolidation, rédaction des instructions de clôture, Initialisation de la consolidation (périmètre, liasses, taux de change, taux d’impôt…),
  • Collecte des données : Saisie de liasses et assistance aux filiales, validation des données filiales (contrôles, états de synthèse),
  • Réalisation des travaux : Réconciliation intra-groupe, saisie des écritures centrales, bouclage et analyse des capitaux propres et du Tableau de Flux de Trésorerie,
  • Analyse des impôts différés et preuve d’impôt,
  • Analyse comparative avec les données prévisionnelles et budgétaires,
  • Préparation de la communication financière (Tableaux de bord internes, Plaquette…),
  • Echange des meilleures pratiques avec les filiales et les consolideurs,
  • Management de transition.


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Assistance au Contrôle de gestion

  • Animation et/ou Production des Reporting (CA, détail analytique des coûts, analyse de marges, CAPEX, effectifs, …)
  • Définition, pilotage des process et production des Reporting prévisionnels (Budget et Reforecast : planning, cadrage et suivi des actions)
  • Contrôle budgétaire et revues analytiques
  • Définition et contrôle de la bonne application des procédures Groupe
  • Mesure de performance
  • Management de transition

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CFO Advisory

Rationalisation des processus métier Finance :

  • Accélération de la clôture comptable (“Fast Closing”), rationalisation du processus budgétaire et des forecasts, amélioration des prévisions de trésorerie (order to cash, procure to pay), gestion du BFR, réconciliation avec la consolidation de gestion

Pilotage et mesure de la performance :

  • Détermination des Business Models, identification des KPI’s (indicateurs-clefs de performance), refonte des référentiels financiers : plan(s) de comptes (IFRS…), objets analytiques, Mise en place de tableau de bord (reporting comptable, profitabilité produits/clients, cash dégagé par activité…)

Organisation et conduite du changement :

  • Diagnostic de l’organisation (rôles & responsabilités, livrables) ; adaptation à la mise en place d’un système transaction comptable ou ERP ; arbitrage centralisation vs décentralisation de processus (facturation, contrôle de gestion…) ; mise en place de CSP (centre de services partagés)

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Aodys Consulting

171 avenue Charles de Gaulle
92200 Neuilly sur Seine
+ 33 (0) 1 47 22 63 57

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