« Pour intervenir en Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage sur un projet de refonte du reporting financier d'un de nos clients, nous souhaitions renforcer nos équipes d'un profil expérimenté avec une double compétence consolidation et système.

Rapidement intégré à l'équipe projet, AODYS Consulting a su travailler dans la durée avec nos consultants pour trouver les solutions face aux problèmes complexes posés sur ce projet.»

«Quand le Groupe Alstom a démarré son programme de refonte des outils de reporting financiers, la direction de Projet a eu besoin de se renforcer afin de mener à bien ce projet stratégique dans des délais ambitieux.

Dans ce cadre, des collaborateurs d’AODYS Consulting, spécialistes de ce type de projet, ont rapidement et efficacement apporté leur contribution à forte valeur ajoutée.

Leur implication a porté principalement sur la revue et la validation de l’ensemble des livrables (conception, paramétrage, documentation) ainsi que la préparation et la coordination des étapes de tests et de formation.

Aodys Consulting a par ailleurs mis en place avec succès BusinessObjects Extended Analytics pour les contrôleurs de gestion du Groupe et des secteurs.»

«AODYS Consulting a accompagné avec beaucoup de savoir-faire le déploiement de Cartesis Magnitude dans l'ensemble des filiales du Groupe Orange.

Leur intervention a porté tant sur la définition et le développement des outils de contrôle et de restitution que dans l'accompagnement des utilisateurs en France et à l'international.

Ils ont fait preuve d'un excellent niveau d'expertise et d'une capacité remar-quable dans l'accompagnement du changement sur le processus de reporting Groupe.»